رائد أعمال الأمريكي ” جورج ستون” يكتب لمنصة “ريادي نيوز” : روشتة رواد الأعمال في مواجهة الأزمات

ترجمة: أحمد عصام

في وقتنا الراهن اصبحت الشركات الناشئة وريادة الأعمال حاجة ملحة يحتاج إليها الافراد والمؤسسات الخاصة لدعمها بالتكنولوجيا الجديدة، لاسيما أن ان أصبحت شئ ضروري للناتج المحلي للدول المتقدمة.

وأصبحت الآن أهمية ريادة الأعمال بالنسبة للمشروعات الاقتصادية هي المصدر الأساسي في الدعم الاقتصادي، ولذلك قامت الدول الأجنبية بدعم رواد الأعمال لمعرفتهم بالمكانة الكبيرة التي تحتلها ريادة الأعمال للمشروعات الاقتصادية بوجه عام، لاسيما أنها تمثل بذورا” أساسية للمنظمات الكبيرة.

وتستحوذ المشروعات الريادية  على حصة تجاوز 27% من إجمالي قوة العمل في بريطانيا، و50% من الدخل القومي .
وبدأت الولايات المتحدة في اهتمامها بريادة الأعمال لأكثر من 15 عام، حيث تجاوز انفاق الولايات المتحدة  في عام 2006 قيمة (1.7مليار) دولار ثم قفز هذا الإنفاق ليصل إلى (2.3مليار) دولار عام 2007م.

على الرغم من أن تلك الارقام الجيدة ونتائج الأعمال الرائعة التي تظهر في الاعلام عن الشركات الناشئة إلا أن ان 90 % من الشركات الناشئة تفشل وتضطر لاعلان افلاسها في أول عام أو عامين من التأسيس.

هناك بعض الاحصائيات تقول ان هذه النسبة قد تصل الى 98 % من الشركات الناشئة. هذا يعني اذا أخذنا بالأرقام الأكثر تفاؤلا، ان 10 % فقط من الشركات الناشئة تكون قادرة على الاستمرار، أما عن الشركات التي تتحول الى كيانات ضخمة وعالمية كآبل وفيس بوك، فهي نسبة لا تتجاوز 1 % من كل الشركات حول العالم.

ويعرض  الفريد ستون مؤسس منصة E commela  للتجارة الإلكترونية ، أهم المنصات المتواجدة في الولايات المتحدة والتي حققت إيرادات تجاوز 70 مليون دولار في عامها الماضي، لمجلة EP ، نصائح عدة لرواد الأعمال لمواجهة الفشل تشمل:

قلل إنفاقك

هنا لا اقصد التوقف عن التوسع داخل سوقك المحلي أو التوسع خارجيا، بل اقصد ضع أموالك في الاكثر أولوية لتحقيق نمو في مشروعك أو الحفاظ على تحقيق أرباح

مشروعك كالحرباء

عليك أن تجعل مشروعك مثل الحرباء التي تكيف نفسها في البيئة المتواجدة بها، هكذا هو حال مشروعك عليه يتكيف ويتعامل مع كافة الأوضاع الاقتصادية التي يمر بها ويستفيد منها.

الشركات الكبرى فئران تجارب

عليك أن تستفيد من خبرات وآليات تعامل الشركات العملاقة والكبرى مع الأزمات، مع الأخذ في الاعتبار الملاءة المالية التي تمتلكها تلك الشركات، التي تخفف الصدمات التي تتلقاها.
ما عليك انت كصاحب شركة ناشئة غير أن تمسك التلسكوب وتتابع الآثار التي حدثت لتلك الفئران، وتتعلم كيف تتعامل معها بالموارد المتاحة لديك

توحيد القوى في مواجهة الاعصار

أغلب الشركات الناشئة التي تفشل وتسقط في الأسواق، أنها تضع لنفسها حجم أكبر من حجمها كالذي يمتلك خيمة في مواجهة إعصار قوي.
هنا إذا وجدت الشركة أن الاعصار القادم اقوى بكثير من الموارد التي لديك على وقتها الاستعانة بقوى أخرى من خلال الاندماج أو الاستحواذ على جزء من الشركة .

التكنولوجيا خير حليف

لا أقول هنا سوى إذا لم تتسلح بالتكنولوجيا فلا تنتظر أي رحمة من السوق، فالتحول الرقمي أصبح لتواجدك في سوق ريادة الأعمال.