دفعت الأزمة الراهنة الناجمة عن تداعيات فيروس كورونا المستجد، إلى تمر الشركات الناشئة بالكثير من الصعاب في مقدمتها انخفاض المعنويات لدى رواد الأعمال لتراجع الإيرادات، إضافة لتراجع حجم التمويلات الممنوحة للها، لتحوط الممولين وملائكة الأعمال في استثمار أموالهم.
وقا، المدير الإداري في سيكويا كابيتال إنديا، راجان أناندان، لشبكة CNBC إن رجال الأعمال الذين يحاولون حاليًا بناء أعمالهم التجارية عليهم أن يفهموا كيف سيغير الوباء سلوك المستخدم في المستقبل والتكيف.
الأولولية الفورية لوجود السيولة الكافية للمشروع
وأوضح أناندان ، بالنسبة للمؤسسين المبتدئين ، فإن الأولوية الفورية هي ضمان وجود أموال أو سيولة نقدية كافية ، ركز على إعادة تصور عملك.
وتابع أناندان قائلًا “إذا كنت في قطاع تأثر بشدة، فكر في التمحور إلى قطاع مختلف تمامًا”.
علي الشركات الناشئة موائمة استراتيجيتها من السيناريوهات الجديدة
وأوضح أن الشركات الناشئة قد تحتاج أيضًا إلى تجديد طريقة بيعها ، حيث تنفق دولاراتها التسويقية وحيث يمكنها العثور على عملاء جدد.
وأوصي بأن يحاول رواد الأعمال بفهم كيف من المحتمل أن يتغير سلوك المستهلك والشراء في ضوء فيروس كورونا ومواءمة استراتيجياتك بما يتماشى مع السيناريو الجديد المحتمل، فهذا هو الوقت المناسب للبناء – لتميز نفسك عن منافسيك.
هيمانث: يجب على رواد الأعمال غلق جولاتهم التمويلية في أسرع وقت
من جهته قال هيمانث موهابترا ، الشريك في شركة Lightspeed India لرأس المال الاستثماري ، إن الشركات الناشئة التي تجمع الأموال حاليًا تحتاج إلى إغلاق جولاتها التمويلية بأسرع ما يمكن.
وأضاف: نصيحتنا للمؤسسين هي إغلاق جولاتهم بأسرع وقت ممكن ، وعدم الانتظار على أوراق الفصل الدراسي المتعددة ، وعدم الانتظار بأفضل الشروط الممكنة التي يمكنهم الحصول عليها ، وعدم التسوق وإغلاق الجولة بسرعة”.
هيمانث يرجع تقييم الشركات الناشئة
ونتيجة للازمة الراهنة من تابعا الفيروس المستجد على الاقتصاد العالمي .. رجح هيمانث أن تنخفض تقييمات الشركات الناشئة ، لكنه توقع أن ترتد السوق بشكل أسرع مما كان متوقعًا.
وتابع قائلًا ” ابحث عن الفرص في حين تسبب الوباء في عرقلة العديد من القطاعات بما في ذلك السفر والسياحة هذا العام ، إلا أن مجالات أخرى – مثل التجارة الإلكترونية ، والمدفوعات الرقمية ، والعمل عن بُعد ، والتعلم عبر الإنترنت ، وتقنيات الرعاية الصحية – شهدت تأثيرًا إيجابيًا.
الأزمة الراهنة خلقت نوعين من التغييرات في سلوك السوق
وقال فينود ناير ، المستثمر في الشركات الناشئة في مراحلها الأولى ، لشبكة CNBC إن الأزمة المستمرة أدت إلى نوعين من التغييرات في السلوك:
أولها التحول تكتيكي في عادات الاستهلاك من المتوقع أن يستمر حتى عامين.
وفيما يخص النوع الثاني.. يتمثل في بعض التغييرات الهيكلية التي تحدث – مثل المزيد من الناس سيعملون على الأرجح من منازلهم حتى بعد انتهاء الجائحة.
واستطرد هيمانث قائلًا «أنا أبحث عن موضوعات الاستثمار في ظل التغيرات الجديدة على الأسواق المحلية والعالمية ، مرجحًا أن يزداد استخدام الأسواق عبر الإنترنت والمدفوعات الرقمية وخدمات الصحة الإلكترونية – من فصول التمرين عبر الإنترنت إلى استشارة الأطباء عبر الإنترنت على الأرجح.
هل تؤدي الكارثة إلي ظهور المبدعين
أشار موقع «Mohapatra» الهندي من شركة «Lightspeed» إلى جانب فضي وسط بيئة الأعمال الصعبة في الوقت الحالي.
وقال الموقع “بعد أن مررنا بأزمات متعددة – في أواخر التسعينيات وأيضاً في عام 2008 ، رأينا أفضل الشركات وأفضل المؤسسين يخرجون من هذه الأزمات، نعتقد أن المصيبة تؤدي إلى الإبداع.
