خصصت شركة أوراسكوم المالية القابضة OFH أول استثماراتها في قطاع الفنتيك.
وكان انطلاق شركة جديدة لخدمات التكنولوجيا المالية والمدفوعات الإلكترونية بالشراكة مع شركة اكسيل EXCEL هو أول استثمارات OFH.
وأوضحت أوراسكوم المالية في بيان لها منذ قليل، أن هذه الشراكة تعتبر خطوة مهمة نحو تنفيذ استراتيجيتها.
ولفتت الشركة إلى أن استراتيجيتها هي تحقيق مبدأ الشمول المالي والتحول الرقمي في القطاع المالي بمصر.
وأكدت OFH حرصها على توفير خدمات ومنتجات تلبي متطلبات واحتياجات الأفراد والشركات.
وأشارت إلى أنها تستهدف تخفيض معدل التعاملات النقدية والاتجاه نحو التعاملات غير النقدية تنفيذا لخطة الدولة 2030.
وتساهم شركة OFH في المولود الجديد بقطاع Fintech بنسبة 79.9%.
وحددت الرأس المال المبدئي المدفوع للشركة الجديدة أكثر من 100 مليون جنيه.
وتوقعت أن يصل وفقا لخطتها إلى 500 مليون جنيه.
وتستهدف OFH من خلال الشركة الجديدة الوصول إلى مليون عميل بعد إطلاق الخدمة للجمهور.
وصرح أنسي ساويرس رئيس مجلس إدارة أوراسكوم المالية القابضة والشريك المؤسس في HOF Capital ومقرها نيويورك، أن فريق عمل OFH لديه سجل حافل في إدارة الشركات الناشئة وتنميتها إلى أن تصبح إحدى الشركات الراسخة في مختلف الأسواق العالمية.
أوراسكوم المالية تستعرض أبرز جهودها في مجال الشركات الناشئة
وقال أنسي إن فريق عمل OFH ممثلا في مجلس إدارة Riverbank لعب دورا رئيسيا في تطوير وتنفيذ استراتيجية البنك.
وذكر أنه بنك رقمي متخصص في تمويل الشركات الصغيرة والمتوسطة ومقره في أوروبا،وله نشاط حاليا في ألمانيا وهولندا وفرنسا.
وقال نيلز بختلر العضو المنتدب لشركة OFH إن الشركة الجديدة هي أول استثمار لها في مجال الفنتيك.
وأضاف أن الإدارة على ثقة أن الشراكة الجديدة سوف تحقق نجاحا كبيرا في هذا المجال بعد ضم كودار ذات خبرة للفريق المؤسس.
وعلق محمد أبو النجا العضو المنتدب للشركة الجديدة:” مع وجود مثل هذه الشراكة القوية والخطة الطموحة لأوراسكوم المالية سيتمكن الكيان الجديد من تقديم أحدث التقنيات مع باقة من المنتجات والحلول الخلاقة لتسهيل المعاملات الغير نقدية لجميع المدفوعات والاحتياجات المالية.
وبدأت شركة أوراسكوم المالية القابضة رحلتها بالتداول في البورصة منذ منتصف فبراير الماضي وذلك بعد تقسيم شركة أوراسكوم للاستثمار إلى شركتين، وتضم تحت مظلتها حصص الأخيرة بكل من شركتي بلتون المالية القابضة وثروة كابيتال.
