بدأ أحمد طارق خليل رحلته في عالم الأعمال مبكرًا، حين أسس مزرعة سمكية في سن السادسة عشرة، قبل أن ينتقل إلى قطاعات مختلفة، ويؤسس شركة للخدمات البحرية، ثم يوسع استثماراته في العقارات والصناعات الغذائية والتعليم والشركات الناشئة.
لم يتوقف طموحه عند بناء شركة ناجحة، بل امتد إلى الاستثمار في شركات أخرى والمشاركة في تطويرها، ليصبح أحد المستثمرين المعروفين في برنامج «شارك تانك مصر»، الذي يتيح لرواد الأعمال عرض مشروعاتهم أمام مستثمرين يبحثون عن فرص جديدة للنمو.
أحمد طارق خليل.. بداية مبكرة في عالم الأعمال
بدأ اهتمام خليل بالتجارة منذ طفولته، إذ خاض تجارب في بيع منتجات متنوعة وتربية الحيوانات والطيور، قبل أن يؤسس مزرعة سمكية في سن السادسة عشرة. وأسهمت هذه التجارب المبكرة في تشكيل اهتمامه بالأعمال والأرقام والتوسع التجاري.
درس الهندسة البحرية بجامعة القاهرة، ثم خاض تجارب مهنية وتجارية متعددة، من بينها العمل في شركة يونيليفر، حيث اكتسب خبرة في العمليات وسلاسل الإمداد والإدارة المالية.
أليانز الشرق الأوسط.. الانطلاق إلى الأسواق العالمية
في عام 2012، أسس أحمد طارق خليل شركة «أليانز الشرق الأوسط لإدارة السفن»، المتخصصة في الخدمات البحرية واللوجستيات المرتبطة بقطاع النفط والغاز.
توسعت الشركة لتدير أسطولًا يضم أكثر من 170 سفينة تعمل في 22 دولة، وأصبحت من الشركات البارزة عالميًا في مجال الخدمات البحرية لقطاع الطاقة.
اعتمد خليل في بداية نشاطه على الشراكات مع ملاك السفن وتشغيلها، قبل التوسع في امتلاك السفن وشراء أصول متعثرة خلال فترات تراجع السوق. ويقول إنه باع الشركة لاحقًا مقابل 174 مليون دولار نقدًا، وهي قيمة تحتاج إلى توثيق مستقل قبل اعتمادها بوصفها قيمة نهائية للصفقة.
المطورون العرب القابضة.. حصة تتجاوز 27%
امتدت استثمارات خليل إلى القطاع العقاري من خلال شركة «المطورون العرب القابضة» المدرجة في البورصة المصرية.
في أبريل 2026، اشترى نحو 150 مليون سهم إضافي في الشركة بقيمة تقارب 9.7 مليون جنيه، لترتفع حصته من 26.58% إلى نحو 27.207%.
وسجلت الشركة أرباحًا مجمعة بلغت 159 مليون جنيه خلال الأشهر التسعة الأولى من 2025، مقابل 225 مليون جنيه خلال الفترة المقابلة من العام السابق. كما تراجعت المبيعات إلى 1.19 مليار جنيه، مقارنة بنحو 1.41 مليار جنيه.
وتكشف هذه النتائج عن أهمية متابعة الأداء المالي للشركات التي يستثمر فيها، إلى جانب تطور حصص الملكية وحركة الأسهم.
أجواء للصناعات الغذائية.. تخارج بقيمة 301.65 مليون جنيه
في قطاع الصناعات الغذائية، باع خليل كامل حصته البالغة نحو 8.34% في شركة «أجواء للصناعات الغذائية – مصر» خلال أغسطس 2026.
وشملت الصفقة نحو 1.674 مليون سهم بقيمة إجمالية بلغت 301.654 مليون جنيه.
ويمثل التخارج محطة بارزة في تحركاته الاستثمارية، لكن تحديد صافي الربح المحقق يتطلب معرفة تكلفة شراء الأسهم، وليس قيمة البيع وحدها.
شارك تانك مصر.. الاستثمار في أفكار رواد الأعمال
من خلال مشاركته في «شارك تانك مصر»، انتقل خليل إلى مساحة مختلفة من الاستثمار، تقوم على تقييم المشروعات الناشئة والتفاوض مع مؤسسيها بشأن التمويل وحصص الملكية.
في أكتوبر 2024، وافق مالكا شركة «الأهرام» لصناعة أواني الطهي على عرض قدمه خليل بقيمة 40 مليون جنيه مقابل 30% من الشركة، إلى جانب قرض إضافي بقيمة 40 مليون جنيه لمدة ثلاث سنوات.
ويجمع هذا النموذج بين الاستثمار مقابل حصة ملكية وتوفير تمويل إضافي للشركة، بما يتيح لها موارد تساعدها على التوسع، مقابل حصول المستثمر على حقوق مرتبطة باستثماره.
ويركز خليل عند تقييم المؤسسين على قدرتهم على الصمود تحت الضغط، والاستعداد للتعلم وتطوير الأداء. كما يهتم بفهم السوق والمنافسين، وتحديد القيمة التي يقدمها المشروع، ووضع خطة واضحة للتنفيذ.
التعليم.. استثمار في بناء قدرات الأجيال الجديدة
يمثل التعليم أحد المجالات التي يربط خليل بها طموحه لإحداث تأثير يتجاوز العائد المالي.
ويعمل من خلال مشروعات مرتبطة بقطاع التعليم على التوسع في المدارس، مع التركيز على إدخال مفاهيم ريادة الأعمال والثقافة المالية والتعلم التطبيقي إلى العملية التعليمية.
وتتضمن الخطط المرتبطة بنشاط «نكست إيرا» التوسع إلى 80 مدرسة بحلول عام 2030، مع اهتمام بالمناطق التي تحتاج إلى فرص تعليمية أكبر. ويمثل هذا الرقم مستهدفًا مستقبليًا، وليس عدد المدارس العاملة حاليًا.
وتفتح هذه الاستثمارات مجالًا لربط الأعمال بالتنمية البشرية، إذ يمكن أن يساعد تعليم الطلاب مبادئ الإدارة والمال وريادة الأعمال على تطوير مهاراتهم والاستعداد لسوق العمل. ويظل قياس النتائج الفعلية مرتبطًا بعدد المدارس والطلاب وجودة التعليم ومخرجاته.
من بناء الثروة إلى دعم الشركات الناشئة
تغيرت نظرة خليل إلى المال مع مرور الوقت. ففي حديثه عن مسيرته، ربط جائحة كورونا بإعادة ترتيب أولوياته، بعدما أدرك أن السعي المستمر وراء زيادة الثروة قد يتحول إلى سباق لا ينتهي.
وعاد إلى طموحه القديم في دعم الشباب والتعليم، مؤكدًا أهمية مساعدة الآخرين على اكتشاف قدراتهم وتطويرها. وتنعكس هذه الرؤية في اهتمامه بالاستثمار في المشروعات الناشئة والتوسع في التعليم.
وتكشف مسيرته عن انتقال بين ثلاث مراحل رئيسية: تأسيس شركة تشغيلية في قطاع الخدمات البحرية، والاستثمار في شركات قائمة، ثم المشاركة في تقييم وتمويل رواد الأعمال عبر «شارك تانك مصر».
لكن نجاح المستثمر لا يُقاس بعدد الشركات التي يدخلها أو قيمة الصفقات التي يعقدها فقط، بل أيضًا بقدرة هذه الشركات على النمو والاستمرار وتحقيق نتائج مالية وتشغيلية مستدامة.
وبين الخدمات البحرية والعقارات والصناعات الغذائية والتعليم، يقدم أحمد طارق خليل نموذجًا لمستثمر وسّع نشاطه عبر قطاعات متعددة، وأصبح حضوره مرتبطًا أيضًا بتمويل رواد الأعمال. ويبقى الاختبار الأهم هو قدرة هذه الاستثمارات على تحويل رأس المال والخبرة إلى شركات أقوى وقيمة اقتصادية مستدامة.
