1.7 مليون دولار في جولة تمويل تمهيدية (Pre-Seed)، وذلك بعد ثلاثة أشهر فقط من انطلاقها مطلع عام 2025،
بهدف تطوير محرك إيرادات أصيل قائم على الذكاء الاصطناعي (AI-native Revenue Engine).
وتتخذ الشركة من دولة الإمارات العربية المتحدة مقرًا لها، وتعمل على أتمتة المهام المرتبطة بنمو العملاء والاحتفاظ بهم،
والتي تقوم بها عادة فرق التسويق والتجربة في شركات التجارة الإلكترونية.
مستثمرون إقليميون يقودون الجولة
قادت الجولة التمويلية بشكل مشترك كل من Access Bridge Ventures وDisruptech Ventures،
بمشاركة Arzan VC وOraseya Capital وPlus VC وSuhail Ventures
وGlint Ventures وM-Empire Angels.
فريق مؤسس بخبرة سابقة في التجارة الإلكترونية
ويضم فريق تأسيس Yozo رواد أعمال يخوضون تجربتهم الثانية، بعد تأسيسهم سابقًا شركة
«فاتورة»، وهي منصة للتجارة الإلكترونية والتكنولوجيا المالية تم الاستحواذ عليها من قبل أحد البنوك
الاستثمارية الإقليمية الكبرى في عام 2022.
وخلال هذه التجربة، رصد الفريق فجوة هيكلية في قطاع التجارة الإلكترونية، تتمثل في الفرق الكبير بين المتسوقين الذين
يُبدون نية الشراء، وأولئك الذين يُتمون عملية الشراء فعليًا، ما يؤدي إلى فقدان نسب كبيرة من الإيرادات المحتملة.
معدلات تحويل منخفضة وفرص غير مستغلة
تشير البيانات إلى أن معظم علامات التجارة الإلكترونية لا تتجاوز معدلات التحويل لديها
3%، وهو ما يعني أن نحو 97% من المتسوقين المهتمين لا يُتمون عملية الشراء،
رغم معرفتهم بالعلامة التجارية.
وعلى الرغم من أن هذه الفجوة تمثل مليارات الدولارات من الإيرادات غير المستغلة عالميًا،
فإن تعقيد متطلبات التسويق المرتبطة بدورة حياة العميل يمنع العديد من الشركات من الاستفادة منها بشكل فعال.
محرك ذكي يحاكي فريق نمو متكامل
وفي هذا السياق، قال حسام علي، مؤسس Yozo، إن التسويق القائم على التحويل والاحتفاظ بالعملاء
يتطلب إدارة عدد كبير من المتغيرات، مثل التوقيت والبيانات والتقسيم والتجربة المستمرة،
وهو ما يفوق قدرات معظم الفرق البشرية.
وأضاف أن Yozo لا تقدم أدوات إضافية، بل تطور نظامًا مستقلاً ذاتيًا يعمل كمشغّل متكامل
يحاكي فريق نمو كامل يضم محلل بيانات وكاتب محتوى ومتخصص تجارب، حيث يقوم بتصميم
وإطلاق حملات البريد الإلكتروني وواتساب والرسائل النصية القصيرة، وتنفيذ اختبارات متعددة المتغيرات،
وقياس النتائج وتحسينها تلقائيًا.
نمو سريع وخطط توسع عالمية
وخلال ثلاثة أشهر فقط من الإطلاق، أصبح المنتج مستخدمًا من قبل عشرات العلامات التجارية المدفوعة،
ونجحت Yozo في الوصول إلى أكثر من 250 ألف عميل لصالح عملائها من خلال تدفقات تشغيل آلية
وحملات تسويقية موجهة.
وتعتزم الشركة التوسع سريعًا خارج منطقة الشرق الأوسط، مستهدفة أسواق التجارة الإلكترونية العالمية
التي تعاني من ارتفاع تكلفة فرق النمو أو الاعتماد المفرط على العمل اليدوي،
مع هدف استراتيجي يتمثل في أن تصبح محرك الإيرادات الافتراضي للتجار الرقميين حول العالم.
1.7 مليون دولار في جولة تمويل تمهيدية (Pre-Seed)، وذلك بعد ثلاثة أشهر فقط من انطلاقها مطلع عام 2025،
بهدف تطوير محرك إيرادات أصيل قائم على الذكاء الاصطناعي (AI-native Revenue Engine).
وتتخذ الشركة من دولة الإمارات العربية المتحدة مقرًا لها، وتعمل على أتمتة المهام المرتبطة بنمو العملاء والاحتفاظ بهم،
والتي تقوم بها عادة فرق التسويق والتجربة في شركات التجارة الإلكترونية.
مستثمرون إقليميون يقودون الجولة
قادت الجولة التمويلية بشكل مشترك كل من Access Bridge Ventures وDisruptech Ventures،
بمشاركة Arzan VC وOraseya Capital وPlus VC وSuhail Ventures
وGlint Ventures وM-Empire Angels.
فريق مؤسس بخبرة سابقة في التجارة الإلكترونية
ويضم فريق تأسيس Yozo رواد أعمال يخوضون تجربتهم الثانية، بعد تأسيسهم سابقًا شركة
«فاتورة»، وهي منصة للتجارة الإلكترونية والتكنولوجيا المالية تم الاستحواذ عليها من قبل أحد البنوك
الاستثمارية الإقليمية الكبرى في عام 2022.
وخلال هذه التجربة، رصد الفريق فجوة هيكلية في قطاع التجارة الإلكترونية، تتمثل في الفرق الكبير بين المتسوقين الذين
يُبدون نية الشراء، وأولئك الذين يُتمون عملية الشراء فعليًا، ما يؤدي إلى فقدان نسب كبيرة من الإيرادات المحتملة.
معدلات تحويل منخفضة وفرص غير مستغلة
تشير البيانات إلى أن معظم علامات التجارة الإلكترونية لا تتجاوز معدلات التحويل لديها
3%، وهو ما يعني أن نحو 97% من المتسوقين المهتمين لا يُتمون عملية الشراء،
رغم معرفتهم بالعلامة التجارية.
وعلى الرغم من أن هذه الفجوة تمثل مليارات الدولارات من الإيرادات غير المستغلة عالميًا،
فإن تعقيد متطلبات التسويق المرتبطة بدورة حياة العميل يمنع العديد من الشركات من الاستفادة منها بشكل فعال.
محرك ذكي يحاكي فريق نمو متكامل
وفي هذا السياق، قال حسام علي، مؤسس Yozo، إن التسويق القائم على التحويل والاحتفاظ بالعملاء
يتطلب إدارة عدد كبير من المتغيرات، مثل التوقيت والبيانات والتقسيم والتجربة المستمرة،
وهو ما يفوق قدرات معظم الفرق البشرية.
وأضاف أن Yozo لا تقدم أدوات إضافية، بل تطور نظامًا مستقلاً ذاتيًا يعمل كمشغّل متكامل
يحاكي فريق نمو كامل يضم محلل بيانات وكاتب محتوى ومتخصص تجارب، حيث يقوم بتصميم
وإطلاق حملات البريد الإلكتروني وواتساب والرسائل النصية القصيرة، وتنفيذ اختبارات متعددة المتغيرات،
وقياس النتائج وتحسينها تلقائيًا.
نمو سريع وخطط توسع عالمية
وخلال ثلاثة أشهر فقط من الإطلاق، أصبح المنتج مستخدمًا من قبل عشرات العلامات التجارية المدفوعة،
ونجحت Yozo في الوصول إلى أكثر من 250 ألف عميل لصالح عملائها من خلال تدفقات تشغيل آلية
وحملات تسويقية موجهة.
وتعتزم الشركة التوسع سريعًا خارج منطقة الشرق الأوسط، مستهدفة أسواق التجارة الإلكترونية العالمية
التي تعاني من ارتفاع تكلفة فرق النمو أو الاعتماد المفرط على العمل اليدوي،
مع هدف استراتيجي يتمثل في أن تصبح محرك الإيرادات الافتراضي للتجار الرقميين حول العالم.
1.7 مليون دولار في جولة تمويل تمهيدية (Pre-Seed)، وذلك بعد ثلاثة أشهر فقط من انطلاقها مطلع عام 2025،
بهدف تطوير محرك إيرادات أصيل قائم على الذكاء الاصطناعي (AI-native Revenue Engine).
وتتخذ الشركة من دولة الإمارات العربية المتحدة مقرًا لها، وتعمل على أتمتة المهام المرتبطة بنمو العملاء والاحتفاظ بهم،
والتي تقوم بها عادة فرق التسويق والتجربة في شركات التجارة الإلكترونية.
مستثمرون إقليميون يقودون الجولة
قادت الجولة التمويلية بشكل مشترك كل من Access Bridge Ventures وDisruptech Ventures،
بمشاركة Arzan VC وOraseya Capital وPlus VC وSuhail Ventures
وGlint Ventures وM-Empire Angels.
فريق مؤسس بخبرة سابقة في التجارة الإلكترونية
ويضم فريق تأسيس Yozo رواد أعمال يخوضون تجربتهم الثانية، بعد تأسيسهم سابقًا شركة
«فاتورة»، وهي منصة للتجارة الإلكترونية والتكنولوجيا المالية تم الاستحواذ عليها من قبل أحد البنوك
الاستثمارية الإقليمية الكبرى في عام 2022.
وخلال هذه التجربة، رصد الفريق فجوة هيكلية في قطاع التجارة الإلكترونية، تتمثل في الفرق الكبير بين المتسوقين الذين
يُبدون نية الشراء، وأولئك الذين يُتمون عملية الشراء فعليًا، ما يؤدي إلى فقدان نسب كبيرة من الإيرادات المحتملة.
معدلات تحويل منخفضة وفرص غير مستغلة
تشير البيانات إلى أن معظم علامات التجارة الإلكترونية لا تتجاوز معدلات التحويل لديها
3%، وهو ما يعني أن نحو 97% من المتسوقين المهتمين لا يُتمون عملية الشراء،
رغم معرفتهم بالعلامة التجارية.
وعلى الرغم من أن هذه الفجوة تمثل مليارات الدولارات من الإيرادات غير المستغلة عالميًا،
فإن تعقيد متطلبات التسويق المرتبطة بدورة حياة العميل يمنع العديد من الشركات من الاستفادة منها بشكل فعال.
محرك ذكي يحاكي فريق نمو متكامل
وفي هذا السياق، قال حسام علي، مؤسس Yozo، إن التسويق القائم على التحويل والاحتفاظ بالعملاء
يتطلب إدارة عدد كبير من المتغيرات، مثل التوقيت والبيانات والتقسيم والتجربة المستمرة،
وهو ما يفوق قدرات معظم الفرق البشرية.
وأضاف أن Yozo لا تقدم أدوات إضافية، بل تطور نظامًا مستقلاً ذاتيًا يعمل كمشغّل متكامل
يحاكي فريق نمو كامل يضم محلل بيانات وكاتب محتوى ومتخصص تجارب، حيث يقوم بتصميم
وإطلاق حملات البريد الإلكتروني وواتساب والرسائل النصية القصيرة، وتنفيذ اختبارات متعددة المتغيرات،
وقياس النتائج وتحسينها تلقائيًا.
نمو سريع وخطط توسع عالمية
وخلال ثلاثة أشهر فقط من الإطلاق، أصبح المنتج مستخدمًا من قبل عشرات العلامات التجارية المدفوعة،
ونجحت Yozo في الوصول إلى أكثر من 250 ألف عميل لصالح عملائها من خلال تدفقات تشغيل آلية
وحملات تسويقية موجهة.
وتعتزم الشركة التوسع سريعًا خارج منطقة الشرق الأوسط، مستهدفة أسواق التجارة الإلكترونية العالمية
التي تعاني من ارتفاع تكلفة فرق النمو أو الاعتماد المفرط على العمل اليدوي،
مع هدف استراتيجي يتمثل في أن تصبح محرك الإيرادات الافتراضي للتجار الرقميين حول العالم.
1.7 مليون دولار في جولة تمويل تمهيدية (Pre-Seed)، وذلك بعد ثلاثة أشهر فقط من انطلاقها مطلع عام 2025،
بهدف تطوير محرك إيرادات أصيل قائم على الذكاء الاصطناعي (AI-native Revenue Engine).
وتتخذ الشركة من دولة الإمارات العربية المتحدة مقرًا لها، وتعمل على أتمتة المهام المرتبطة بنمو العملاء والاحتفاظ بهم،
والتي تقوم بها عادة فرق التسويق والتجربة في شركات التجارة الإلكترونية.
مستثمرون إقليميون يقودون الجولة
قادت الجولة التمويلية بشكل مشترك كل من Access Bridge Ventures وDisruptech Ventures،
بمشاركة Arzan VC وOraseya Capital وPlus VC وSuhail Ventures
وGlint Ventures وM-Empire Angels.
فريق مؤسس بخبرة سابقة في التجارة الإلكترونية
ويضم فريق تأسيس Yozo رواد أعمال يخوضون تجربتهم الثانية، بعد تأسيسهم سابقًا شركة
«فاتورة»، وهي منصة للتجارة الإلكترونية والتكنولوجيا المالية تم الاستحواذ عليها من قبل أحد البنوك
الاستثمارية الإقليمية الكبرى في عام 2022.
وخلال هذه التجربة، رصد الفريق فجوة هيكلية في قطاع التجارة الإلكترونية، تتمثل في الفرق الكبير بين المتسوقين الذين
يُبدون نية الشراء، وأولئك الذين يُتمون عملية الشراء فعليًا، ما يؤدي إلى فقدان نسب كبيرة من الإيرادات المحتملة.
معدلات تحويل منخفضة وفرص غير مستغلة
تشير البيانات إلى أن معظم علامات التجارة الإلكترونية لا تتجاوز معدلات التحويل لديها
3%، وهو ما يعني أن نحو 97% من المتسوقين المهتمين لا يُتمون عملية الشراء،
رغم معرفتهم بالعلامة التجارية.
وعلى الرغم من أن هذه الفجوة تمثل مليارات الدولارات من الإيرادات غير المستغلة عالميًا،
فإن تعقيد متطلبات التسويق المرتبطة بدورة حياة العميل يمنع العديد من الشركات من الاستفادة منها بشكل فعال.
محرك ذكي يحاكي فريق نمو متكامل
وفي هذا السياق، قال حسام علي، مؤسس Yozo، إن التسويق القائم على التحويل والاحتفاظ بالعملاء
يتطلب إدارة عدد كبير من المتغيرات، مثل التوقيت والبيانات والتقسيم والتجربة المستمرة،
وهو ما يفوق قدرات معظم الفرق البشرية.
وأضاف أن Yozo لا تقدم أدوات إضافية، بل تطور نظامًا مستقلاً ذاتيًا يعمل كمشغّل متكامل
يحاكي فريق نمو كامل يضم محلل بيانات وكاتب محتوى ومتخصص تجارب، حيث يقوم بتصميم
وإطلاق حملات البريد الإلكتروني وواتساب والرسائل النصية القصيرة، وتنفيذ اختبارات متعددة المتغيرات،
وقياس النتائج وتحسينها تلقائيًا.
نمو سريع وخطط توسع عالمية
وخلال ثلاثة أشهر فقط من الإطلاق، أصبح المنتج مستخدمًا من قبل عشرات العلامات التجارية المدفوعة،
ونجحت Yozo في الوصول إلى أكثر من 250 ألف عميل لصالح عملائها من خلال تدفقات تشغيل آلية
وحملات تسويقية موجهة.
وتعتزم الشركة التوسع سريعًا خارج منطقة الشرق الأوسط، مستهدفة أسواق التجارة الإلكترونية العالمية
التي تعاني من ارتفاع تكلفة فرق النمو أو الاعتماد المفرط على العمل اليدوي،
مع هدف استراتيجي يتمثل في أن تصبح محرك الإيرادات الافتراضي للتجار الرقميين حول العالم.
