تحول نوعي في البنية التحتية للمدفوعات
أوضح عنايت أن الشراكة لم تقتصر على إتاحة قناة دفع إضافية، بل أسهمت في تطوير نظام فوترة متكامل يربط عمليات التحصيل بشبكة المدفوعات بشكل فوري، ما أتاح تسوية المعاملات في الوقت الحقيقي، ورفع كفاءة التشغيل وتقليل زمن التحصيل.
نمو قياسي في حجم العمليات
سجلت الشركة قفزة كبيرة في حجم المتحصلات، حيث ارتفعت من نحو 500 مليون جنيه شهريًا في مراحل سابقة إلى ما يقارب 10 مليارات جنيه شهريًا حاليًا، مدفوعة بالتوسع في استخدام حلول الدفع الرقمي وتكاملها مع مختلف الأنظمة.
توسع كبير في عدد المعاملات
شهدت الشركة أيضًا نموًا ملحوظًا في عدد المعاملات، حيث انتقلت من تنفيذ ما بين 200 إلى 300 ألف معاملة شهريًا في بداياتها، إلى نحو 2 مليون معاملة يوميًا، ما يعكس زيادة الاعتماد على الخدمات الرقمية واتساع قاعدة المستخدمين.
تطور متسارع لقطاع التكنولوجيا المالية
أشار عنايت إلى أن قطاع التكنولوجيا المالية في مصر شهد تحولًا كبيرًا خلال السنوات الأخيرة، حيث أصبح من أسرع القطاعات نموًا، مدفوعًا بتطور البنية التحتية الرقمية وانتشار وسائل الدفع الإلكتروني والمحافظ الذكية.
تحديات الأمن السيبراني والاحتيال
لفت إلى تزايد مخاطر الاحتيال الرقمي، خاصة عبر رسائل التصيد الإلكتروني التي تنتحل صفة المؤسسات المالية، مؤكدًا أهمية رفع الوعي وتعزيز إجراءات الحماية لضمان أمن المعاملات.
تعزيز الرقابة وحماية البيانات
شدد على ضرورة التدقيق المستمر في العمليات المالية، وتعزيز الرقابة على المعاملات المرتبطة بالبطاقات، مع التعامل بحذر مع أي نشاط مشبوه لحماية بيانات العملاء والحفاظ على استقرار النظام المالي.
الذكاء الاصطناعي كأداة داعمة
أكد عنايت أن الذكاء الاصطناعي يمثل أداة لتعزيز الكفاءة التشغيلية وتحسين جودة الخدمات، لكنه لا يمكن أن يحل محل العنصر البشري بشكل كامل، حيث يظل القرار النهائي بيد الإنسان.
دور محوري في دعم الشمول المالي
تلعب «الأهلي ممكن» دورًا رئيسيًا في دعم استراتيجية التحول الرقمي والشمول المالي في مصر، من خلال تقديم حلول متطورة في الدفع الإلكتروني والتحصيل، بما يسهم في تقليل الاعتماد على النقد وتعزيز كفاءة المعاملات المالية.
خلاصة
تعكس الشراكة بين «الأهلي ممكن» و«إنستا باي» نموذجًا ناجحًا للتكامل بين الابتكار التكنولوجي والبنية التحتية المالية، بما يدعم نمو الاقتصاد الرقمي ويعزز مستقبل المدفوعات في مصر.
